Contabilidad para el Cálculo y Control de Costes
Esta página constituye una guía para los alumnos de atriculados en el Curso 2021-2022 en la asignatura Contabilidad para el Cálculo y Control de Costes en el Grado en Turismo, replica de la que oficial que se encuentra en el aula virtual del asignatura

Para el correcto seguimiento de esta asignatura debe estar dado de alta en el Campus Virtual Institucional de la Universidad de La Laguna. Los contenidos y seguimiento de la materia se podrá realizar tanto en el aula virtual como a través del apartado docente del profesor (www.jggomez.eu) del presente apartado si bien los trabajos, practicas, cuestionarios y otros temas de carácter evaluativo deberán entregarse exclusivamente en el aula virtual en el espacio requerido para ello, lo que exige que los alumnos deban estar dados de alta en la misma.

Información General

Documentos

Tutorías Contacto

Guía docente (25/9/2021)

Horario y cronograma de actividades (25/9/2021)

Presentación (25/09/2021)

La Laguna: lunes 11:00-13:30, miércoles 10:00-12:30.
Adeje: jueves de 10:30 a 11:30.

Cualquier cambio o alteración se publicará con antelación en el aula virtual de la asignatura y en el despacho del profesor

-Teléfono (despacho/tutoría): 922 317107
-Correo electrónico: jggomez@ull.edu.es
-Dirección web docente: http://www.campusvirtual.ull.es www.jggomez.eu
-Videoconferencia Skype
-Sala de reuniones (Google Meet Personal)

Notas y consideraciones generales

Los contenidos y seguimiento de la materia se podrá realizar tanto en el aula virtual como a través del apartado docente del profesor (www.jggomez.eu) del presente apartado si bien los trabajos, practicas, cuestionarios y otros temas de carácter evaluativo deberán entregarse exclusivamente en el aula virtual en el espacio requerido para ello, lo que exige que los alumnos deban estar dados de alta en la misma.

Bibliografía básica y presentación de la asignatura

Buendía Carrillo, Dionisio y García Meca, Emma (2016). Manual de Casos Prácticos de Contabilidad de Gestión. Ediciones Pirámide.
Presentación. Programa, Criterios de Evaluación, Introducción a la Asignatura, Tutorías, Campus Virtual . Manual Básico

Parte I. Fundamentos de la contabilidad de costes y de gestión

Objetivos de la contabilidad de costes y gestion. Requisitos de la información contable para la toma de decsiones. Conceptos básicos: costes vs gastos. Clasificación y comportamiento de los costes. Estructura de formación del coste

  Tema 1: Conceptos básicos - (Esquema)  

 

 

La circulación económica en la empresa, ámbito interno y externo de la empresa
Análisis formal del proceso productivo en la empresa
División de la contabilidad. Concepto y objetivos de la contabilidad de costes y de gestión
Relación y diferencia entra la contabilidad de costes o interna de la empresa y la contabilidad financiera.
La función de controler

Tema 2. La magnitud del coste. Clasificación y comportamiento de los costes - (Esquema)
 

La circulación económica en la empresa, ámbito interno y externo de la empresa
Terminología básica de costes: Concepto de coste, objeto de coste, portador del coste
Coste, gasto, pérdida, inversión
Relatividad del coste

Tema 3. Clasificación y comportamiento de los costes - (Esquema)
 

Principales criterios de clasificación de los costes
La estructura del proceso de formación del coste
Costes del producto y del periodo
Estadística del coste y del resultado

  Ejercicios y Actividades del Alumno  
 

Lectura Obligatoria y Estudio: Cada esquema o presentacion de los temas tiene su correspondiente desarrollo pormenorizado que debe ser estudiado por el alumno/a y disponible en la misma página de enlace.

Casos propuestos para clase y su estudio por el alumno:

Identificación y clasificación de costes (Caso Hotel Alfa, SA) Enlace
Test 1: Costes y Clasificación Enlace Ver. 1.9
02 Parte I Coleccion de Test Enlace Ver. 1.9

  Observaciones  
 

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Parte II. Análisis de los principales elementos del coste en las empresas del sector turístico

  Tema 3. Costes Relevantes (I) Consumos (Esquema)  
 

Costes asociados a los materiales y consumos
Características y criterios de valoración y control

  Tema 4. Costes Relevantes (II) Personal (Esquema)  
 

Costes asociados a la mano de obra. Calendario laboral
Calculo del coste hora

Tema 5. Costes Relevantes (III). Amortizaciones y otros (Esquema)
 

Costes asociados al activo fijo
Otros costes: Suministros, servicios exteriores, etc.
Los costes de oportunidad

  Casos propuestos para su estudio en clase y como trabajo autonómo por el alumno:  
 

EXISTENCIAS - CONSUMOS
Existencias en Teoria Seleccion de ejercicios en Teoria. PMP-LIFO-FIFO. Calcular consumo del peridio, margenes y resutados. Minosrista y Margen bruto (Enlace)
Albarán Horeca Norte (Enlace) En Clase
19-20 Marisco para navidad (liquidación de facturas)(Enlace)
Oferta productos de limpieza Liquidación de facturas, elección de proveedores (Enlace) En Clase
Economato y Bodega Hotel Resina, SA. Valoración de inventarios y estimación del consumo o ventas al coste y su influencia en el resultado de la empresa. Estimación de resultados y margenes, diferencias de inventarios,. PMP (Enlace)
Terraza playa minorista (valoración de existencias y estimación de consumos método minorista) (Enlace)
Franquicia 100 tapas (valoración de los consumos y resultados criterio margen bruto) (Enlace)
Tendencias y Outlet (valoración de los consumos y resultados criterio margen bruto) (Enlace)
Maquínas Vending Valoración de inventario por Método Minorista. Márgenes y resultados de las máquinas (Enlace)
PERSONAL
Hotel Cadena San Marcos (Enlace)
18_19 Hotel Gil Animadores (Enlace)
18_19 Catering Adeje (Enlace)
Sortes (coste de personal) (Enlace)
19_20 Dpto. de Recepción (costes del personal) (Enlace)
Cocina Hotel Bahia (coste de personal) (Enlace)
Cadena Hotelera Simil (coste de personal) (Enlace)
Ampliación de Temporada (Enlace)
AMORTIZACIONES Y OTROS
Ascensores Hotel Pirostes (Enlace)
19-20 Hornos Hotel Meet (Enlace)

  Observaciones  
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Actividad Formativa: Introducción a la base de datos SABI en el entorno del sector turístico (12-11-2021)

Se le convoca viernes 12 de noviembre a las 10:00 am a traves de videoconferencia por Google Meet  https://meet.google.com/kwk-keyx-ykj  a la actividad formativa, correspondiente al presente curso académico.

Objetivo: Conocer la potencialidad de esta fuente de información económico-financiera para llevar a cabo análisis y estudios de situación y evolución de los diferentes segmentos de mercado y empresas relacionadas con nuestra actividad o sector.
La tarea a entregar relacionada con la actividad debera subirse al aula virutal de la asignatura, antes del 12-12-2021 -

Documento Relacionado

 

 

PARTE III. Los Modelos y Sistemas de Costes

  Tema 6. La estructura del coste y el proceso general para su determinación. Gastos vs Costes. Radiografía del Gasto y del Coste (Esquema)  
 

Esquema general de determinación del coste del producto o servicio
El proceso de acumulación de costes. Los modelos y sistemas de costes
Fases y estapas en el diseño de implantación de un sistema de costes
Gastos vs Costes. Radiografía del gasto y del coste

Tema 7. Los centros de costes y el organigrama funcional de la empresa (Esquema)
 

La división de la empresa en centros de costes. Centros y departamentos de la empresa y clasificación
Unidades de obra y tasas de actividad
El caso del sector Hotelero USALI

Tema 8. El modelo de Costes Completos (Full Costing) y su evolución al modelo de Imputación Racional (Esquema)
 

Concepto y origen del concepto de subactividad
El modelo de costes completos y los costes de subactividad
Los costes de oportunidad

Tema 9. El modelo de Costes Variables (Direct Costing) y su evolución perfeccionada (Esquema)
 

Propuesta general del modelo de costes variables.
Ejemplos de modelo de calculo de costes de producción y analisis de rendimientos y resultados segun Coste Completo y Coste Variable. Análisis comparativo.
Evolución del modelo de costes variables perfeccionado
Los costes semivariables, metodos de separación. Separación a nivel de centros o de costes.

  Casos propuestos para su estudio en clase y como trabajo autonómo por el alumno:  
 

Los centros de costes principales y auxiliares (Reparto Primario y Subreparto)
Varios Ejercicio 5 (Reparto y subreparto) (Enlace)
Apartamentos Yaiza (Reparto y subreparto) (Enlace)
Boungalows La Tejita (Enlace)
con reparto y amortización
Modelo de costes Full Costing e Imputación Racional

Método del Caso Hotel Jazmín (reparto 1º y 2º, modelo de Costes Completo) (Enlace)
Método del Caso Hotel Jazmin Subactividad (reparto 1º y 2º, modelo Imputación Racional) (Enlace)
Método del Caso Hotel Picasso Subactividad (reparto 1º y 2º, modelo Imputación Racional) (Enlace)
Ballenas Tour (modelo de Imputación Racional) (Enlace)
Joyeros Artesanos (modelo de Imputación Racional) (Enlace)
Picnic Vip (modelo de Imputación Racional) (Enlace)
Caprichos florales (modelo de Imputación Racional) (Enlace)

Modelo de costes Variables, reparto 1 y 2. Separación de costes fijos y variables
Hotel Caleta Este (Enlace) Separacion de costes fijos y variables valores extremos
Apartahotel los Olivares Separacion de costes fijos y variables valores extremos
Método del Caso Hotel Jazmin Costes Variables (Separación de costes fijos y variables, reparto 1º y 2º) (Enlace)
Modelos de Costes y Toma de Decisiones Hotel Jazmín Costes Completos - Decisiones Análisis y decisiones basadas en un modelo de Costes Completos. (Enlace)
Modelos de Costes y Toma de Decisiones Hotel Jazmín Costes Variables - Decisiones Análisis y decisiones basadas en un modelo de Costes Variables. (Enlace)
Lacelot Comparación Full vs Direct (Enlace)

   
  Observaciones  
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PARTE IV. Toma de Decisiones

  Tema 9. Análisis Costes- Volumen-Beneficio (C-V-B) (Esquema)  
 

Introducción
Hipótesis del modelo
Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad
Margen de Seguridad.
Caso Multiproducto o Servicio

Tema 10. Introducción a la Toma de Decisiones (Esquema)
 

Toma de decisiones basadas en Precios y márgenes
Diferentes costes para diferentes propósitos
La toma de decisiones en la empresa
Decisiones sobre aceptacion de un producto o servicio adicional. Oferta especial.
Decisiones sobre añadir o suprimir lineas de productos o servicios
Decisiones sobre productos a plena capacidad. Modificación de precios

  Casos propuestos para su estudio en clase y como trabajo autonómo por el alumno:  
 

Toma de decisiones basadas en Precios y márgenes
Pub Six happy Hours (Enlace)
Menú Descuento (Precios y márgenes) (Enlace)
Shoes Moda (Precios y márgenes) (Enlace)
Tarifa para Tour Operadores (Precios y márgenes) (Enlace)

Análisis CVB y Toma de decisiones
Apartamentos Tina SA(CVB) (Enlace)
Franquicia 100 arepitas (Enlace)
Rutas en BICI (CVB) (Enlace)

Quad Tenerife (Enlace)
Carlos Glez Soto Tours(CVB) (Enlace)
Senderos en el Teide (CVB) (Enlace)
Buceo La Restinga (CVB) (Enlace)
Charter Canary SA (CVB) (Enlace)
Decisiones de producto segun capacidad
Cocina artesanal canaria (Enlace)
Hotel del Norte (Enlace)
Helicóptero natura (Enlace)
Chinyero Hotel (Enlace)

  Observaciones  
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